2013年01月14日
朱新礼過去の栄光に戻るのか
事実 を諸民族のブランドの保護論者出会い頭に一撃、コカ・コーラ合併案が否一年半されて以来、「過剰に溺愛」のジュース大王に陥って空前の敗退苦しみの中。誰がこのために担当して？昨年3月その場を買収合併案のコカ・コーラ匯源商務部否決後、匯源ジュースグループ（1886.HK）会長朱新礼のほとんどの時間は北京郊外密雲県の九竜溝総裁会所別荘過ごした,ヴィトン マルチカラーベルト 偽物販売。彼に従った旧友コンサルティング界金必德マーケティング企画会社の会長沈青の提案を避けるために、声を式の発言―「企業を息子が、ときに、豚売り」発言はいま令朱い。プライベートで、彼にこの交差点以上の10年の旧友に文句を言うと、それはただ彼は中欧工商管理学院在学中教授たちに語った「低買って高く売る商売常識も、李嘉誠三条秘訣の一つ――他人を放棄する時に手を出さないので、いかなる；業務,ルイヴィトン コピー；せるパートナー十分なリターン空間。「朱新礼わからないいったい誰かを傷つける言葉も、嫌いメディアますますあやまって伝えられる。」沈青『環球企業家」と。朱は感動には、過去1年間では彼の臥薪嘗胆の一年、買収合併失敗彼にもたらす精神の苦難は当時とデロンに賭け時の圧力との比較。沈青で目に、朱強靭、抵抗する能力が強くて、趣味が多くなくて、うれしいときだけ好きでお酒を飲みや歌を歌う。KTV朱新礼で、一番好きな時の歌は「私たちの労働者が力」は、彼の歌は美しいが、勢いが感動の色。に59歳の朱新礼にとって、この長かった一年間。挫折と、コカ・コーラを買収され、ものかどうかは、見通しの第3位の株主平ファンド、ダノン撤退撤退し、今年上半期、匯源も発覚7225万元の損失は、その資産負債比率は昨年の29.
5%が大幅に上昇し、今年の70.3%。このを挟んで、9月初め、また現れ匯源24億銀行ローンのデフォルトのこと。計画に基づいて、これらの銀行ローンは今年から2012年分割返済―これではない返済の良い時機を拡張、朱正生産能力と原料基地を湯水のように金を使う。と銀行間の交渉が続いて一ヶ月ぶりに、最終的に融資銀行に融資同意協定の規定によって財務約束を改訂、朱の代価は、匯源ジュースに求めよ融資銀行を支払う125万ドルの費用は免除と同時に、一ヶ月以内に繰り上げ償還2500万ドル。対比上場四年の主要な財務指標は、現在匯源の総負債規模（32.
92億元）、負債比率は最高値で、同時にまたその収益の最悪の時,ヴィトン 眼鏡 最安値コピー。二重挟撃の下、あなたが発生しやすいように錯覚し、生産規模の盲目を拡大し、借金だらけの朱新礼まるで間もなく一歩別の悲劇の人物と太子乳会長李途の後塵。せっかく以下の結論が出ないよう：もし当初匯源とコカ・コーラ成功達成の取引で、今日の日朱新礼かもしれないいくらかの？。「中国の企業経営者にとって、意味は1部の価値24億ドルの手厚い嫁入り道具、飲料メーカーは海外への迅速な発展を通じ、潜在的な巨大市場の道で、この市場はずっと徴服はなかった。事件が良くて信じられない―事実もまさにこのよう。」ウォートン・スクール教授が失敗した後の取引1篇のコメントに書いて。商務部の否決裁定に多くのいわゆる中国民族ブランド保護論者は歓声の理由。長江商学院教授は、反対して滕斌圣、外資による買収の人、ほぼ民族ブランドとして文化財に―国粋、高度の欠乏、再生可能、意味保護して、禁止流出。しかし、問題は、決して同じ民族ブランド文化財、それらは不足で、しかしよくは現代に創造し、再創造。後から、コカ・コーラもそのために喜んで経験：金融危機後、当初24億ドルの買収価格が今のところはあまり豊かになって。コカ・コーラ最初買収提案にまた同じリーマン・ブラザーズ破産を前に、6カ月後にこの杭取引かされた時、世界は天地がひっくり返る。「幸運」は買収成功のコカ・コーラ・中国ジュース市場占有のシェアは2008年からの13.
1%を昨年の13.8%。本当の敗者、朱新礼1人だけらしい。その時、チュー方面を商務部の裁決とコカ・コーラキャッチャー匯源の準備、一方で、急いで彼のB実施計画：大いに建設産業上流のジュース原料基地。かれが買収後の3ヶ月内に、一連の投資について匯源基地建設のニュースが急に姿を消した。今年3月《グローバル企業家」の取材を受けた時、「あの時朱新礼承認の資金、精力もどころではない。緩だと言わない。」を知らない外部のは、そのためには努力を朱別筆より重い代価。ある関係者に本誌当時、コカ・コーラ買収匯源の硬条件は完全撤廃匯源の販売ルートで、この部分の資産は、コカ・コーラにとってはマイナス資産。底の従業員と各地で販売だけでなく、省レベルの社長でさえも。匯源大幅に簡素化販売システム、さらに多くの方式を減給端末販売者自ら退職する。当時の匯源全国に分けて21販売大区、企業家」の記者と当時の21最近しようとして勤め省経理連絡したところ、これらの人のほとんどを出てきた匯源。匯源全体のマーケティングシステムアントキの基本がすべて崩壊。朱新礼過去の栄光に戻るのか？難しいのは、今は1項が十分に匯源不足を士気のキラー製品。「本当にからオレンジ」、「ジュース果」、「彼は+彼女-」から「レモンME」など、匯源慣用の強力なマーケティングの攻勢にこれらの新ブランドには効果が取れない。過去の2年にしても、朱新礼思竭、消費をより広い範囲の低濃度ジュース市場匯源も難しいが発展、業界ランキングはすでに第四下落第六、シェアはずっと6%から7%の間では、1位のコカ・コーラは30%ぐらい。匯源は既存の柱に製品の中で高濃度ジュース演じる「現金乳牛」役ですが、中糧集団、ペプシコーラ、統一的に企業などの加入はこの分野での競争が激しさを。匯源かもがかかる時が愈やすコカ・コーラ買収退がもたらした傷。一つの深い埋込みの問題は朱新礼本人についての、彼の家族式集権統制スタイル、変化不定の管理の考え方と「大きく」の非現実的な愛、この家の中国最大の中で高濃度ジュース商を失った生まれ変わっ最高のチャンスは、明らかに、過去数年の高成長迷った朱――今、問題が発覚。（本文来源：グローバル企業家サイト.
Related articles:
5%が大幅に上昇し、今年の70.3%。このを挟んで、9月初め、また現れ匯源24億銀行ローンのデフォルトのこと。計画に基づいて、これらの銀行ローンは今年から2012年分割返済―これではない返済の良い時機を拡張、朱正生産能力と原料基地を湯水のように金を使う。と銀行間の交渉が続いて一ヶ月ぶりに、最終的に融資銀行に融資同意協定の規定によって財務約束を改訂、朱の代価は、匯源ジュースに求めよ融資銀行を支払う125万ドルの費用は免除と同時に、一ヶ月以内に繰り上げ償還2500万ドル。対比上場四年の主要な財務指標は、現在匯源の総負債規模（32.
92億元）、負債比率は最高値で、同時にまたその収益の最悪の時,ヴィトン 眼鏡 最安値コピー。二重挟撃の下、あなたが発生しやすいように錯覚し、生産規模の盲目を拡大し、借金だらけの朱新礼まるで間もなく一歩別の悲劇の人物と太子乳会長李途の後塵。せっかく以下の結論が出ないよう：もし当初匯源とコカ・コーラ成功達成の取引で、今日の日朱新礼かもしれないいくらかの？。「中国の企業経営者にとって、意味は1部の価値24億ドルの手厚い嫁入り道具、飲料メーカーは海外への迅速な発展を通じ、潜在的な巨大市場の道で、この市場はずっと徴服はなかった。事件が良くて信じられない―事実もまさにこのよう。」ウォートン・スクール教授が失敗した後の取引1篇のコメントに書いて。商務部の否決裁定に多くのいわゆる中国民族ブランド保護論者は歓声の理由。長江商学院教授は、反対して滕斌圣、外資による買収の人、ほぼ民族ブランドとして文化財に―国粋、高度の欠乏、再生可能、意味保護して、禁止流出。しかし、問題は、決して同じ民族ブランド文化財、それらは不足で、しかしよくは現代に創造し、再創造。後から、コカ・コーラもそのために喜んで経験：金融危機後、当初24億ドルの買収価格が今のところはあまり豊かになって。コカ・コーラ最初買収提案にまた同じリーマン・ブラザーズ破産を前に、6カ月後にこの杭取引かされた時、世界は天地がひっくり返る。「幸運」は買収成功のコカ・コーラ・中国ジュース市場占有のシェアは2008年からの13.
1%を昨年の13.8%。本当の敗者、朱新礼1人だけらしい。その時、チュー方面を商務部の裁決とコカ・コーラキャッチャー匯源の準備、一方で、急いで彼のB実施計画：大いに建設産業上流のジュース原料基地。かれが買収後の3ヶ月内に、一連の投資について匯源基地建設のニュースが急に姿を消した。今年3月《グローバル企業家」の取材を受けた時、「あの時朱新礼承認の資金、精力もどころではない。緩だと言わない。」を知らない外部のは、そのためには努力を朱別筆より重い代価。ある関係者に本誌当時、コカ・コーラ買収匯源の硬条件は完全撤廃匯源の販売ルートで、この部分の資産は、コカ・コーラにとってはマイナス資産。底の従業員と各地で販売だけでなく、省レベルの社長でさえも。匯源大幅に簡素化販売システム、さらに多くの方式を減給端末販売者自ら退職する。当時の匯源全国に分けて21販売大区、企業家」の記者と当時の21最近しようとして勤め省経理連絡したところ、これらの人のほとんどを出てきた匯源。匯源全体のマーケティングシステムアントキの基本がすべて崩壊。朱新礼過去の栄光に戻るのか？難しいのは、今は1項が十分に匯源不足を士気のキラー製品。「本当にからオレンジ」、「ジュース果」、「彼は+彼女-」から「レモンME」など、匯源慣用の強力なマーケティングの攻勢にこれらの新ブランドには効果が取れない。過去の2年にしても、朱新礼思竭、消費をより広い範囲の低濃度ジュース市場匯源も難しいが発展、業界ランキングはすでに第四下落第六、シェアはずっと6%から7%の間では、1位のコカ・コーラは30%ぐらい。匯源は既存の柱に製品の中で高濃度ジュース演じる「現金乳牛」役ですが、中糧集団、ペプシコーラ、統一的に企業などの加入はこの分野での競争が激しさを。匯源かもがかかる時が愈やすコカ・コーラ買収退がもたらした傷。一つの深い埋込みの問題は朱新礼本人についての、彼の家族式集権統制スタイル、変化不定の管理の考え方と「大きく」の非現実的な愛、この家の中国最大の中で高濃度ジュース商を失った生まれ変わっ最高のチャンスは、明らかに、過去数年の高成長迷った朱――今、問題が発覚。（本文来源：グローバル企業家サイト.
Related articles:
コメント
この記事へのコメントはありません。